|
|
    | 作者 | 帖子主题：公司A,B,C ，自认为有一套不妨看一下 | 满身臭汗
IP:218.74.122.100
| 发表于：2007-06-27 
哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位（工商管理硕士），是各国工商界人士梦寐以求
的一面金字招牌。
2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份———
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授宣布完结果之后，开始讲课。
据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。
在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。
只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
| | 作者 | 帖子主题：回复: 公司A,B,C ，自认为有一套不妨看一下 | 满身臭汗
IP:218.74.122.100
| 发表于：2007-06-27
公司的管理有人总认为是靠制度来制约的，总忘了根本的自由度和亲和力，制度下，人总是做自己要做的，而不会去想在工作之外还有可能做些什么！公司老总都会说公司是一个家，这个家象样吗，是封建社会的大宅门吗，两个主人，几个管家，再就是男仆人，女仆人了！
| | 作者 | 帖子主题：回复: 公司A,B,C ，自认为有一套不妨看一下 | 瓜沥猪
IP:220.194.47.69
| 发表于：2007-06-27
又见到新朋友，真是高兴啊，记得上次好像公司内部人员有人在给他们上课，美其名曰培训，想来老板所要加在他的内部人员身上的不是楼主说的自由吧，恰恰相反，是一条条的框框吧，没有去打听上了些什么课，想来也是儒家的那一套吧！我想每个老板对如何管理都有自己的一套，重要的并不是去照搬别人的那一套，就象国情一样，每个国家背景不一样的，照搬只能吃亏，就象公司的工作服，想像有多可笑就有多可笑啊！不知道楼主说的那个自认为在一套的人是谁，任何不同的人或者集体永远不能被同化的，只能取其优点所在，那些可笑的东西就不要了！
|
|
|
|
